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- 曾经辉煌的飞信能依靠企业级市场翻身吗？
曾经辉煌的飞信能依靠企业级市场翻身吗？
这个方向就错了，别管什么企业级不企业级，具体到使用还是个人，个人觉得不好用，靠企业来压制使用，你认为能使用多久呢？这是典型的本末倒置的战略方向。软件的开发，如果不是专业化要求特别高，而是想要普及更多人的话，个体的用户体验，是软件开发公司的主要目标，在此基础上才可以兼顾专业化。除非目前市场没有替代品，但也别着急，如果你不改进，你会有别的创业进入替代你。如同飞信当年是很红火。可是你不与时俱进，微信就来了。
你收到开班会的通知的飞信了吗？你收到那个谁被学校通报的飞信了吗？飞信真烦人每天都发通知，真相卸载了它。这些几乎是大学时代，我们美好也有痛苦的回忆，这个软件就叫“飞信”。飞信在那个智能机还不普及的时代，凭借“免费短信”在学生时代带来了更多的便利。
但是随着2011年智能机逐渐开始普及，人们可以从智能机获取更多的内容，也增添了更多使用场景。加之3G和4G网络的普及，让更多的人从移动互联网获取知识。逐渐人们放弃功能机简单的短信交流转移到移动互联网的冲浪。慢慢的飞信消失在公众的事业。如果不是最近飞信发布公告欲发力飞信，相信飞信依然很难再次进入公众的视野。但是此次飞信能否凭借“企业市场”获得重生，市场可能是个未知数，但是编者认为也许此次飞信可以崛起，毕竟目前的飞信就像“沉睡的大象”终有苏醒的时候！
强大的运营商基础，给飞信崛起提供基础
2017年6月工信部发布了三家运营商最新的数据，数据显示中国我国4G用户数净增1.18亿户，4G用户数达8.88亿户，市场渗透率占比超过65%。而中国移动一家就贡献出了近6亿用户。强大的用户基数给市场带了活力。从侧面来看，不是每个中国移动用户都去使用飞信。但是飞信可以通过手机终端向用户推送相关信息，也可以在一定程度上获取大量的下载量，满足用户的需求。就像前段时间，第一个用户量达到一亿级别的仍然是“中国移动”。从这点来说，中国移动的粉丝粘性仍然不可小觑。
再者2013年面对微信的冲击，飞信开始向中国联通和中国电信用户进行推送，但是由于飞信保守，并没有进行大规模的宣传以及市场定位，导致飞信跨运营商互通“失败”。但是此次飞信依靠“市场级”的引导，可以更快的了解市场，以及掌握市场动向，进而制定合理的市场策划，也许这也是一个突破口！
国企混改给“飞信”带来希望
今年市场最大的政策可能属于国企的混改。国企混改中，中国联通率先引入了民间资本，百度将向联通A股投资70亿元、京东将投资50亿元、阿里巴巴投资43.5亿元、中国人寿投资217亿元。这给运营商也带来了新的挑战，一直是一家独大的中国移动，为了面对中国联通混改之后的压力，毕竟会对旗下像飞信，139邮箱等产品的加持！近日的中国移动传出的动作就是“飞信业务”可能外包。
谢邀！
从国内外的网络公司发展来看，还真应了那句话“术业有专攻”，微软是桌面操作系统的好手，在网络操作系统上不如谷歌；从谷歌把波士顿动力给卖了看，硬件可能也是它们的短板；腾讯在游戏产业和通讯软件的市场做的好，在网上购物方面不如阿里巴巴；可阿里巴巴的通讯软件的市场规模不如腾讯。
虽然我的理解有片面的地方，可是从这些方面看，一个企业如果扩展市场深度还是有很多地方需要考虑的，尤其是从企业的主业去考虑，这对企业的发展是有好处的。
还有现在的通讯软件市场竞争也很激烈，市场就那么大，已经占据主要市场规模的公司是不可让出一块地盘来的。如果没有颠覆现有市场的技术和营销规模的话，是不可能把市场做大的。
我觉得，企业的发展也还需要从自身去考虑，再去考虑市场的迎合度，这样对企业发展是有好处的。而这需要企业在对自身企业的文化上去发现的，就象小说《亮剑》中说李云龙的部队一直都有李云龙的影子。
企业也是一样，怎样发现企业的特点，这是决策者认真思考的。
很难，很难。
企业级的软件比用户级的更难搞定，除那些把软件系统当摆设的企业外，企业级的系统更加要求实用和便捷，大部分国企在服务和时效性上做得很糟糕。而且，大家已经有微信、QQ或企业内部即时通信软件，都是免费的，用得好好的，凭什么插入一个飞信呢？飞信提供接口没有，先不看开发周期，飞信能够与企业系统进行无缝的对接否？这些都是问题。企业用飞信，拥有电信、联通号码的员工们又是如何加入到飞信系统的，也是个问题。售前、规划、二开、实施、售后等工作的团队有没有，不是随便从其他部门里调几个人就可以完成这些工作的。
三大运营商一直在窥视着校园这块大蛋糕，推出了不少系统和平台，用力很大，效果甚微，其主要原因就是目的不纯，用户不买账。
曾经辉煌的飞信，请问，飞信啥时候辉煌过？一直都是个半死不活的产品。一个产品之所以能够长久屹立不倒，不是只是将框架和最初的功能开发出来就一切OK了，当产品正式进入运营后，真正的困难才慢慢地接踵而至，这是真正大量烧钱的时候，只扔出一个产品就想着在市场中大捞一把的想法显然太过于天真。
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