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- 美国在伊拉克用的什么军事理论，怎么样？
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美国在伊拉克用的什么军事理论，怎么样？
美国发动的对伊战争，体现了现代战争的全新理念.由于战争双方军事实力的差距，结果没有什么悬念。然而，战争的进程却扑朔离迷，让很多中外军事专家大失水准。纵观战争发生的前因和全部过程，给人们留下的最大印象是美国对战争的全面控制。
美军首次实践了“先发制人”战略理论、“震慑”理论和“全谱作战”理论。这不仅会影响到美国的国防和军队建设，影响到美国未来对外政策的走向，而且会对国际安全环境、其他国家军队建设和世界新军事变革的发展产生极其深刻的影响。
因此，仔细地思考美国的战略选择和采用的战术，也许会从中找到一些答案，解开某些疑团，这无疑对人们进一步认识伊拉克战争给未来高技术战争所带来的变化，将有所启示。
“9·11”事件后，美国总统布什于2002年6月抛出“先发制人”战略，开始在美对外关系中付诸实施，并于在2003年3月20日对伊拉克发动了首场“先发制人”战争。其实从军事学角度讲，“先发制人”并不是一个新概念。《汉书·项籍传》就说过：“先发制人，后发制于人。”但美国的所谓“先发制人”战略，却是在国与国之间违反国际法准则的“先发制人”。实质：欲加之罪，何患无辞 借助伊拉克战争这个实例，国际社会可以看清美国“先发制人”战略的“庐山真面目”。
美发动伊拉克战争的所谓理由是：伊拉克拥有大规模杀伤性武器，且与“基地”组织有关。然而近来连美国的调查机构都证明，伊拉克既没有大规模杀伤性武器，也与“基地”组织无关。换言之，伊拉克战争不是一场“反恐”战争，而是一场美国名为“反恐”，实为改造中东、维护其全球霸权的战争。美国“先发制人”战略的实质便在于此，而其中的关键和要害是：为了本国利益和安全，美可以“莫须有”的罪名对他国进行“先发制人”的打击，所谓“欲加之罪，何患无辞”。在布什提出“先发制人”战略的当月，澳大利亚总理霍华德便表示，一旦得到有关恐怖分子要袭击澳大利亚的可靠情报，澳将对其采取“先发制人”策略，并不惜在周边国家采取军事行动。他甚至建议将“先发制人”原则写入联合国宪章。日本防卫厅早在1999年7月发表的《防卫白皮书》中就提出，在面临导弹袭击或军事入侵前，日本可对外国基地实行“先发制人”的打击。伊拉克战争后，日本鼓吹“先发制人”战略的呼声更是甚嚣尘上。除了美国的铁杆盟友英国外，以色列目前所实施的对巴勒斯坦哈马斯等组织领导人“定点清除”计划，实际上是彻头彻尾的“先发制人”打击。
1996年，美国两位军官哈兰·厄尔曼和詹姆斯·维德撰写了《震慑：达成快速主导》一文。伊拉克战争，使震慑从理论走向实战：利用信息、技术、火力和机动上的不对称优势，采取突然、迅速的作战行动，对敌实施精确打击，产生强烈的震慑效应，彻底摧毁敌方的抵抗意志。
其实，通过震慑达成目标的方法久已有之，我国古代军事思想中早有体现。但将摧毁敌人意志这一主观意图转化成震慑的实际能力，却是美军依赖其强大的技术优势这一物质基础而实现的。
战场全知———夺占信息优势达成对敌方、己方和环境的全面了解。夺占信息优势是实现快速制胜的基础。高技术武器装备已具备了发现即摧毁的能力，只有在战场上洞悉秋毫，才能准确地锁定目标。在伊拉克战争中，美军充分利用全天候、全时空的情报信息网络，最大限度地满足了战场信息需求，对对手、己方和环境了如指掌，战场透明度陡增，确保直击要害，动摇伊军抵抗意志。拉开伊拉克战争帷幕的斩首行动就是震慑理论的典型运用，可谓一招制敌。
全谱作战也称全范围作战、全频谱作战。2001年版美国陆军在新版《 作战纲要》中使用的“全频谱”一词，是指引申义，即全部排列、全部范围的意思 。因此，“全频谱行动”，应理解为全部范围的美国陆军行动，即陆军部队在遂 行战争或非战争任务时所采取的各种行动。
全频谱行动理论，以军官为本，强调作战指挥的重要性，即预见能力、表达 能力、领导能力及不间断地评估作战效果的能力，强调了信息对指挥官如何把握 战斗空间、如何计划和实施作战、如何与敌人战斗的重要性。全频谱行动的实质 是为各级指挥官指挥部队高效地完成战争和非战争任务，恰当地选择和运用相应 行动样式提供依据。 全频谱行动包括进攻、防御、稳定、支援四种类型，每种类型中又包括若干 个具体行动样式。在未来战争和非战争行动中，甚至一个战役中，均有可能综合 运用不同类型的进攻、防御、稳定和支援行动。在一定的任务区域内，一支部队 可能实施进攻行动，而另一支部队可能在遂行防御行动。在交战地带内，这里的 部队可能在执行作战任务，那里的部队可能在进行稳定和支援行动。在战争中通 常进攻、防御行动占主导地位。在小规模应急与维和行动中稳定和支援行动则可 能占主导地位。
一，不兵而战。妄想让伊内乱自败。
二，围而不战。企图以经济制裁让伊衰败。
三，明战不战。阿富汗是美国战争的坟墓，伊朗比阿富汗強大千万倍，美国战不起。如果美伊开战，美将在世界加快失去霸主地位，多年靠战争发的横财将彻底败光。
职场中，狼性文化的特点有哪些？
狼有三大特征也是狼性文化需要的特征：
一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不饶的进攻精神；
三是群体作战。
狼性文化就要建立一个适应“狼”生存发展的组织机制，
吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型的人员，
激励他们像狼一样对市场、客户、产品等嗅觉敏锐，团结作战！
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