大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件科技公司的薪酬绩效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件科技公司的薪酬绩效的解答，让我们一起看看吧。
- 刚毕业进了一家软件公司，后来感觉工资低，就在三个月试用期结束时提出离职，老板却威胁我，你们遇到过吗？
- 绩效如何与薪酬有效结合？
- 科大讯飞公积金缴纳标准？
刚毕业进了一家软件公司，后来感觉工资低，就在三个月试用期结束时提出离职，老板却威胁我，你们遇到过吗？
你好！你遇到的问题，我没有遇到过。如你所说，我赞同你的看法，你走对了，这样一个小肚鸡肠的老板，即使以后工资也不会涨太多，因为如果你留下了，她会觉得你好欺负，就算不涨工资，只要继续威胁你，你还是会妥协。
根据你说的情况，我提几点建议供你参考：
一、刚毕业的职场新人，学东西是主要的，但更主要的是学会为人处世。
你老板说“重点是学点东西”这句话是没错的，当然如果你是学编程的攻城狮，你觉得不需要为人处世，用代码说话，那也没啥问题。
在学点东西与赚点钱之间，职场新人要做好衡量，有时候在自己能接受范围内的薪资上，再适当的降低那么一点，可能工作的心情会更开心一点，这就是心态问题。
我们的律师事务所招聘新人时，会要求新人自己提个期望工资，然后肯定会打折，问能不能接受。
毕竟是新人，用人单位也不了解你的能力达到什么样的程度，愿意花多少钱在新人身上或者说用人单位觉得你的价值有多少，这都需要进入单位后一段时间才能确定。因此毕业生刚进单位时，一般用人单位都不会把工资定的在你预期范围内。
二、如果你是学代码编程的，那可以尝试在威客网站上接点活，看看你的学习成果有多少价值。
出来混迟早要还的，而出来混最重要的原则就是别把别人不当人，别把自己太当人。
别把自己太当人，这句话应该送给你的老板。
一个城市那么大，你相信一个人可以一手遮天吗？尤其是在现在这个法制的时代。
你老板会这样做，很多情况下是因为人手不够，因为现在招聘的确很困难，而这样做唯一的方式就是留下你再继续招人，把你的岗位顶替上，以后再让你离开。
遇到这种情况不用害怕，先跟老板好好聊，表明自己离职的一个意图，尤其是要表明这份工作对于自己的一个成长来说没有太大的意义，这时候不要去谈钱，一定要谈工作的意义，把对话内容上升到几个层次。
软的，如果不吃的话，那还有硬的，每个公司现在都害怕劳动仲裁，而且劳动法也规定试用期员工可以再提前三天提出离职的，我们国家有强大的法律保障你的工作自由，你有这个权利选择离开。
所以如果双方谈不下来的话，那就走法律程序，但是不要直接表明要走这个流程，而是要侧面的说一下，会想办法离开的，一来表达你自己要离开的决心，二来也不会太伤及大家双方之间的感情，做人留一线，日后好相见。
真正有本事的人是不会说这些的，大多喜欢摆谱的人，多半都是吹牛。即便他所谓的认识很多人，真的和你求职软件公司有关系吗？人脉多半都看利，能说出这样的话，平时的为人基本上也不怎么样，应该在人脉圈也混的不怎样，才通过这种方式找一些存在感。
1、没有遇到过，多半是小公司小老板，眼界也仅仅在他的一亩三分地里
不得不说，你离开的确是正确的选择。从人品角度来讲，这位老板的确不咋地，员工离职和人员流动不是很正常的事情吗，况且还仅仅是一位实习生，把这件事情看的这么重，难道公司已经走的只剩下实习生了吗？
能关注到一位实习生离职，还横加威胁的老板，也基本上没什么眼界了。基本上没有哪位老板这么闲，连总监都不会关注实习生的离职，何况一名老板呢？所以才说这位老板的眼界就在他的一亩三分地，多半是做不到，或者做不下去的，离开是好事。
2、不要相信所谓的这种“让你混不下去”，即便他是龙头老大，也没这么大能量。
在《都挺好》里有一段类似的桥段，苏明成与上司闹翻之后，愤然离职。上司动用自己的人脉关系，让苏明成在其他公司也没办法入职，即便是已经可以发offer的公司，也在关键时刻拒绝了他。
其实这种桥段往往只存在电视剧里，现实中，其他公司的老板们没那么闲，还来做这种没任何收益的事情。同时，其他公司的老板也会从内心鄙视这种和实习生过不去的人，基本上也会从人脉名单里把他划掉，最后得不偿失的是这位老板。
这么不划算的买卖，真不知道这位老板是不是脑袋进水了。
3、不要有什么思想包袱，正常求职就好，别把这件事情真当个事，就当老板吹了个牛
心理素质不好的毕业生，往往会很吃这一套，好像自己这辈子职业生涯就过去了，只能说是单纯至极。以后走上社会能吹牛的人多的是，如果每件事情都当真的话，那么你未来的生活会很惨淡。有句话叫“人狠话不多”，也就是真正有本事的人没有这么多不不着边际的话，真要动你就直接动了，没这么多废话。不过能让狠人动真格的人，应该也是差不多水平的人，所以呀，目前你还只是个实行是，不要想太多，安心正常求职就好了。
以上仅作参考
---End---欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！我们以前刚毕业的时候在一个公司上班比这还坑，那时候进入当时公司的我们被坑的很惨
首先，合同，我相信就业合同，公司一份，我们一份，这是常规的吧，那个公司的老板，当时签合同的时候，居然直接把两份合同全部自己留下，不给我们
第二，工资，当时2014年，是的，你没看错，14年，试用期5个月，前3月工资1500+0提成,后2月2000+提成(其实就1000多块钱)，工资低也就算了，后2月的提成找各种理由不给，扣除，到后期，直接跟我们说，工资效益不好，还要减工资
第三，公司福利，没有五险一金，一年组织一次活动去咸宁，泡温泉一天，等事后发工资，工资不对，去询问他，他说大家泡温泉那天，工资需要扣除
第四，他很不尊重我们，记得有一年吃年饭(其实饭菜不够),酒桌上，因为一些事情，他脱口而出了一句，这个年代，不坑大学生，坑谁～哎，我们真的很难
也不明白，当年年少无知的我们为什么要进入这个单位，各种坑
后来，大家陆续地离开了这个公司，公司的那位老板，依然呆在小格子间招刚毕业大学生
再后来，我听说大多数人，都自己创业，做的都还不错
到今天，还是很感谢当年的自己，懵懵懂懂地进入了这个行业，尽管公司有很多坑，但是有机会接触到这个行业，做自己喜欢的事，还是挺好的，继续加油！
刚毕业的童鞋们，不要被坑哟，也希望你们找到好工作，开启美好人生
绩效如何与薪酬有效结合？
一般来说对于公司中高层，绩效工资占比年薪的比例应该越高，可以达到40%左右。对于基层的普通员工来说一般绩效工资的比例都比较低！（以销售为主的提成制，和以生产为主的计件制除外！）但目前绩效研究领域也出现了一种薪酬全绩效KSF的薪酬理念方法，按个人每部分工作内容的绩效分别计算工资，改变以往只按KPI部分挂钩绩效奖金模式，导致绩效弹性不足的问题! 可以通过设置平衡点，激发员工发挥潜能，分享超额利润激发公司业绩的增长!具体方法还有疑问可以进一步咨询！
个人觉得薪酬和绩效是相辅相成的关系，薪酬有梯度，有等级，有各个级别的门槛，绩效作为薪酬的补充，是一种激励政策，是对努力付出，做出贡献的员工的回馈。
首先，薪酬肯定是与个人的工龄和学历等客的因素有关系的，比如，企业对于刚毕业的学生和社招的有几年工作经验的人可能会给一个不同的起薪，即使是一个企业招聘，也会根据不同人的能力表现或者学历给出不同的待遇。
其次，绩效是一种激励政策，比如不同等级的员工，即使基本的薪酬一方会高很多，但如果另一方更努力，为企业和项目付出的更多，那么在绩效上应该会拿的更多，这可以给努力付出，积极干活的员工一个回馈，从而可以更好的投入岗位工作之中，应该是多劳多得。
最后，个人觉得一个企业，应该给出明确的薪酬体系标准，并建立长效的绩效考核和激励政策，两者相辅相成，才能发挥更好的作用，个人观点，仅供参考。
员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
员工一般会用收入和三个东西作比较：外部的市场行情，同一级的其他同事和自己的努力所得。如果有一个不公平，员工就会产生负面情绪。
对应来说，收入需要有三个公平：
外部而言，员工的薪酬，要和行业标准匹配，否则很难招到人才，即便招到也容易流失；
内部而言，到公司从创业期走向成熟期，管理者无法判断每个人的能力和贡献时，就涉及到了激励，管理者要尽快建立专业的薪酬福利体系，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来。公平不代表大锅饭，基于绩效的薪酬差距越明显，激励作用越明显。但是，这个差距，必须基于绩效规则。管理者只有制定规则的责任，没有分配奖励的权力。
个人而言，个人对个人的评价总是很主观的，不妨让规则清晰，赏罚分明，引入360°测评，加入他评和上级评。
绩效与薪酬挂钩是现在很多企业都有在选择的一种方式。一方面可以实时考核员工的能力，另一方面也可以很好的促进员工对工作的积极性。当然如果只是简单的绩效薪酬可能达不到想要的结果，如果辅之与积分管理一起，这样往往可以达到事半功倍的效果。
所谓的积分管理所呈现的是针对员工日常的管理，从细节小事管理起，利用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
物质需求一直以来都是员工最直接的目的了，所以说物质激励还是必要的激励方式。
包月工资员工难免是偷懒的多，这是人性。那么假设员工工资为4000元，如果做得更好可以拿5000+，做得不好只能拿3000元或更低呢？
以积分形式激励员工与员工薪酬挂钩，这样就会促进员工工作的热情，同时也对于积分员工会更加努力去得到，更加珍惜积分，这样慢慢日益累计员工就会成为习惯，加大员工的整体价值。（这套薪酬设计可以在手机头条号私信我拿到哦）
积分更便于企业文化的建设，要知道一家企业的企业文化也是至关重要的，遵循公司的愿景价值观这些也是员工必须要做到的，有很多企业在一天工作结束后就会有工作汇报一说，如果我们能让员工把这个工作汇报养成习惯，这样不仅能够知道了解到员工一天的工作，还传承了这样好的习惯，能够及时的传播公司的正能量。当然设定公司的积分规则也是很重要的，想要了解更多的积分规则设定，可以点我头像私信我拿到方案。
科大讯飞公积金缴纳标准？
社保基数，公积金基数都是 70% 部分的基础工资，30%绩效工资是不算在内的，公积金比例10%，但是需要缴个税。
举个例子，月薪10K，那么7k基本工资，公积金就是 7k * 10%就是700，你交700，公司也给你缴纳700.
到此，以上就是小编对于软件科技公司的薪酬绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件科技公司的薪酬绩效的3点解答对大家有用。