大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数码科技商誉是多少的问题，于是小编就整理了3个相关介绍数码科技商誉是多少的解答，让我们一起看看吧。
- 同一手机网上价格为什么不一样？
- 社交电商是国美的救命稻草吗？
- 怎么从企业的财务报表发现企业的投资价值？
同一手机网上价格为什么不一样？
这个是肯定不一样的。因为同样的手机在旗舰店，直营店和代理店买的话是有区别的，因为它们的进货渠道不一样，所以价格也会不一样，旗舰店和代理店可能会贵一点，直营店会便宜一点，直营店是手机厂家直销的，不过上下也就差个一二百元。
质量有保障的一手货价格一般都和官网一样。过于便宜的可能是翻新机二手机，普通人看不出，但用了一段时间后可能会出现很多问题，如卡顿、升级不了系统、账号有锁等。鉴定是不是一手货可以看看售后保修期，去官网查是不是还有一年或者11个多月的保修期。这样的都是正品。
不请自来，我是杰仔，很高兴能帮你回答这个问题。
这是一个老生常谈的话题。其实不单单只是手机，任何东西在不同的地方价格都会不相同。决定价格的因素有很多方面。
包括商品的成本，售卖所对应的人群，商品的价值等等。比如线上和线下渠道去购买手机，线下有人工费、铺租费用等等，所以价格自然就比线上高，当然不包括那些直营店比如说小米之家，大部分费用都由公司承包所以它们的价格会和线上一样。
至于线上为什么每个平台每个店铺的价格都有区别？当然一个在于他们自己的定价，一个在于他们拿货的价格，也就是成本价。当然还有想某拼爹爹平台它有些商品会有补贴，换句话来说就是有优惠促销活动，而这种活动的好处就是销量会直线上升，因为大家都知道在你这里买最便宜，坏处当然就是每台机子赚的钱都比别人少很多。
所以厂商的定价策略，商铺综合各方面对商品的定价等等等等都会左右商品的价格，我们不需要去明白这么多，找又便宜又稳的地方下单就完事了。
社交电商是国美的救命稻草吗？
如果国美把社交电商当做一根救命稻草来抓，那国美大概率就完蛋了。
——尽管，社交电商很火；尽管，国美上线了做社交电商的美店；尽管，美店也正是基于其“社交（拼团）+商务+利益共享”为核心的所谓共享零售模式的落地体现。
为什么这样说？
需要看清楚的是除了拼多多这样的少数派，国美般偏传统的零售巨头很难再新零售运动中，成为抓住所谓社交电商这样的救命稻草而成功上岸的企业。
非常明显的一个原因是：既然是“救命稻草”，那我自然拼了老命也要去抓住它。可是国美般偏传统的零售巨头能够拼了老命去抓它吗？
不能。而对国美来讲，在黄出来之前，一直的任务就是偏于被动和保守的“守”，而不是“攻”。
况且在新零售运动中，对于国美、苏宁乃至京东、阿里等更大的巨头来讲，拼团式社交电商，可以是一块战略业务，可以是线上下融合的一个策略抓手，可以是新零售落地与争夺流量的一条有效路径，但是就不可能成为需要押身家、拼老命的“救命稻草”，甚至也难以成为它们最主要的那个业务单元。
尽管国美早已开展泛品类经营，但3C数码、家店及生活电器等依然是它的传统优势与主营品类，而这些品类更多的局限在耐用消费品范畴，是低频的、低关注度的（一般人不到要用要买的时候就不会关注），是不利于开展社交电商业务的，因此，国美要做好社交电商，需要向刚需、高频、高关注度的品类更多倾斜，背后则牵涉到调整品类结构及供应链结构的一系列调整。
拼多多乃至京东，电商主营有腾讯微信这个最大的“社交场”，即便阿里巴巴，同样也是电商主营，并有支付宝这样的流量池（全球超过10亿的活跃用户）；再即便曾经斗得死去活来的苏宁，也有比国美做得更好，注册及活跃用户多一个量级的线上体系，以及差不多2万家自带一定流量的门店。
国美有什么自信去把社交电商当救命稻草来抓？
我个人认为社交化商业对国美没什么大的影响，国美只是一个靠模式销售的渠道公司，国峰认为除非家电厂商不做社交化，把机会就给国美，😊😊😊或者国美从新打造一个新的有利于厂家的销售模式，或者国美利用社交化打造市场，不然如今的家电市场很难，就拿格力来说，董明珠本人，和中高层都做自媒体，人家的目地是什么！这个可想而知。
至于国美的救命稻草，那就是自己升级自己的渠道功能，打造完美的影响力，在销售渠道方面下功夫了，主力方向还是社交化，国峰感觉，如果国美升级做社交化家电平台很不错，当然国美老总有人家的规划。我是赵国峰愿意和朋友们讨论，分享互联网科技创业。
首先表明我的观点：国美已经在各个方面落后同行，社交电商对国美来说是一个跟上市场节奏的最佳机会 —— 只是从目前我获得的信息上来看，显然国美还只是在“跟学”阶段，没有找到最适合自己的模式。
大家好！我是IT行业从业20年的老兵，在社交和零售方面拥有超过15年的深度经验。如果大家对这方面的话题感兴趣，欢迎关注我的头条号“耀点思维”，行业干货尽在其中！
国美现在跟学的这些模式，我并不认为对国美有价值。
要知道：国美多年的竞争对手苏宁，已经和国内2大流量集团之一的阿里深度合作，在这种情况下国美显然很难再和阿里合作；而虽然同为广东人，却很少听说黄光裕和马化腾有多少交往，国美目前也一直没有选边站队腾讯。在缺少这2大流量集团支持的情况下，国美如果想依赖社交电商打个翻身仗，难度显然易见。
如果国美只是照猫画虎的去做些拼购、分销裂变、或者类似的玩法的话，这些模式天生固有的不足会让国美得不偿失 —— 这些模式都只是打着社交的噱头，却没有掌握社交获取低成本流量的核心，只能依赖低价和分成来刺激用户，给企业带来的结局只有利润不断下降，或者为了保证利润而放低对产品质量的要求、造成商誉的损失。
我认为国美如果想独立自主的在社交电商上取得佳绩，应该选择符合【社交电商2.0】模式的玩法，只有这样，才能真正、持续获得更低成本的流量，更高的利润。
有关【社交电商2.0】模式的相关内容，请大家阅读我的头条文章《超级新物种：社交电商2.0 》，后续我会不断放出各种符合社交电商2.0模式的具体落地玩法。
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怎么从企业的财务报表发现企业的投资价值？
可以这么说，财务报表是对会计账簿项目的汇总，会计账簿是对企业过往交易的记录，所以财务报表反映的是企业的历史数据。光凭简单的财务报表分析就想去对企业的投资价值进行评估，那是天方夜谭。结合个人十年从事财会工作的经验，想要从财务三张表中看透企业的本质是什么，你不能只是盯着三张表，而应该将80%的经历放在对未来局势的判断上。举了例子还说，金盾股份在收购江阴市中强科技有限公司股权的时候，基于了中强科技以往的财务报表数据，采用收益法进行企业价值评估时，对未来局势的判断过于乐观，按照历史的财务报表以及一定的增长率来计算未来收益，致使收购完成后，中强科技收购当初承诺的2016-2018年业绩年无法完成，并且连2019是否能够中标军工物资采购合同都未知，不得不全额打掉账面确认的商誉。
企业投资价值的判断并不是一件容易的事情，需要不断收集资料，在恰当的时机，抓住未来趋势的机会，毫不犹豫的投入资金，收获丰厚的收益。
然后并不是说财务报表分析毫无用处，开始财务报表分析之前，必须意识到企业目前所处的阶段，到底是初创期，需要大量资金投入、技术研发的企业；还是稳定期，毛利率波动较小，稳定的现金流企业。
毛利率分析
毛利率，别看计算过程简单，也很好理解，个人觉得财务报表分析中，最关键的指标之一。发展期企业，业务规模不断扩大，规模效应不断显现，固定成本被摊薄，毛利率显示为上升的趋势；稳定期企业，毛利率小幅度范围内波动，如果多个月份一直朝着一个方向走势，关注业务是否具有持续创造收益的能力。初创期企业，就不要太关注于依据财务报表计算的毛利率，而应该更关注于企业业务模式的分析，预测公司的未来盈利情况。
总之，想要借助财务报表来分析企业的投资价值，必须需要结合对企业未来发展趋势的判断。
到此，以上就是小编对于数码科技商誉是多少的问题就介绍到这了，希望介绍关于数码科技商誉是多少的3点解答对大家有用。