大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于gage数码科技的问题，于是小编就整理了2个相关介绍gage数码科技的解答，让我们一起看看吧。
- 1990年上市的手机？
- 中兴未来的出路在哪？
1990年上市的手机？
上市的手机诺基亚3310。
如今智能手机已成为人们日常生活当中最不可或缺的工具，80、90后的童年伴随着大哥大、爱立信和诺基亚而成长
谈手机注定避不开诺基亚。在芬兰手机巨头生产过的众多经典机型中，3310可能是最为人熟知的一款。3310这款手机在2000年问世，主打Xpress-on个性换壳，并首次在手机上预装了贪吃蛇游戏。
中兴未来的出路在哪？
关于中兴被禁，太多明白人发表了观点。做为基层小民，倒想谈点非技术的观点。第一，这次事件，不仅是中美两国经济问题，而是上升到两国战略角度。借经济之名，行政治之实。两个国家，民族，真正较量之时，什么法律，什么名声，什么经济全球化，全都是浮云。没有什么比国家前途更重要的了。从这方面说，特郎普很直接，也很美国，因为他现在还有这个实力。第二，感谢美国这个老师，虽然是反面老师。他很好的教育了我们，什么时候，命运都要把握在自己手中。我们市场再大，美国一翻脸，还不是禁运。这还是贸易，如果因为我国某一省，中美直接发生冲突呢？还是我们的老祖宗有远见，手中有粮，心中不慌。核心科技，还是要掌握在自己手中。至于造不如买这样的观点，现在，直接可以帖上汉奸的标签了。感谢美国，他这个反面教员当得很好。第三，做为基层百姓，我们做好为国家过苦日子的准备了吗？现在美国禁芯片，以后如果禁系统，禁别的，我们能不能接受被制裁的现实呢？想想大学生为买苹果的疯狂行为，感觉还是没底。还是要感谢美国，让我们提前进行了一次被制裁的演习。现在，再看俄罗斯，不由产生敬佩之心。还是那句话，如果发生战争，我们真做好准备了吗？从这个角度看，真要感谢特朗普，感谢美国，感谢这个好老师，在关键时刻这样贴心的提醒我们。中兴挺住，亡羊补牢，犹未晚矣。欢迎人家封锁。封锁什么，我们就造什么，有什么还比长征，比抗美援朝还难吗？中国雄起！中兴雄起
中兴通讯其实与联想集团的处境非常相似。联想走的是工贸路线，因为联想直接面对消费者，所以大家深刻体会联想就是个卖货的印象。中兴通讯实际上与联想相同，只不过中兴通讯不是直接与消费者交易，虽然中兴通讯有手机，毕竟量太少，它也是个通讯行业的组装商，也是个卖货的。
中兴通讯的出路只有一条，老老实实走华为路线，狠下心来做技术开发，然而，这是一件知易行难的事情，虽然中兴通讯看起来研发投入非常高，然而从结果来看，显然研发对于实际的产出并没有起大作用，否则不至于出现2018年零配件断供的丑事，国内多家通讯行业，唯有中兴通讯出了这种匪夷所思的事。除非这家公司有强烈的荣誉感，咬牙埋头苦干做技术开发，没有改变的话，继续按照过去的模式发展，未来必然也会出现类似2018年零件断供的事。
下面以中兴通讯与华为两个公司做对比，从研发人员、研发费用、净利润对比。看得出中兴通讯的研发费用并没有带动净利润的变化。
研发费用，看图中，2013年--2018年，华为累计研发投入3960亿元，中兴通讯研发累计投入652.2亿元，研发投入华为是中兴通讯的6.07倍。
研发的人员，从研发人员对比看，华为研发人员是8万多人，中兴通讯的研发人员大约是平均是2.8万人。最近3年，中兴通讯的研发人员数量在下降。华为的研发人员是中兴通讯研发人员的2.74倍。
净利润，这个差距就大的不得了，中兴通讯六年累计投入652.2亿元的研发费用，六年累计净利润只有24亿元；华为六年累计投入3960亿元的研发费用，六年累计净利润2292.28亿元，中兴通讯等于投入的研发费用打水漂了。华为投入1.72元的研发费用产生1元净利润，中兴通讯投入26.89元研发费用才能产生1元净利润。依我看，中兴通讯做的是无效研究，不知道他们研究个啥。
这么分析，就看出来中兴通讯的问题了，中兴通讯的出路就在于要做有效的研究，而不是花钱做无效的研究。
从4月16日被美国商务部激活制裁到7月14日解除制裁，中兴通讯经历了关乎生死存亡的三个月，最终在多方斡旋下中兴获得了喘息的机会，但付出的代价极其高昂——10亿美元罚款、4亿美元托管金、董事会及管理层全面改组、接受美国严厉监管。如今中兴被解除制裁过去42天了，中兴方面昨天提到了现在的发展情况，中兴的主营业务已经完全恢复，5G网络测试已经追赶上国家测试要求，公司依然处于通讯行业第一阵营，未来将加大芯片研发投入。
中兴通讯昨天上午在总部举行了临时股东大会，中兴通讯新任董事长李自学及CEO徐子阳接受了投资者提问，问题主要集中在有关中兴通讯恢复生产的情况、5G市场竞争状况以及公司战略规划方向上，证券日报网做了详细报道。
中兴被制裁三个月，不能正常运营，解除制裁后第一件事就是要恢复正常生产，追赶之前的业务进度。中兴通讯董事长李自学表示：“到今天为止，主营业务已经完全恢复，8月份的生产任务已恢复正常，研发工作还在快速恢复当中，5G网络测试已经跟上进度。”
中兴通讯CEO徐子阳做了进一步补充表示，在研发方面，中兴通讯核心研发人才没有流失，员工离职数量与去年维持相当的水平。公司在禁令解除后，迅速投入5G网络的内场、外场测试以及国家测试。截至目前，中兴通讯5G测试全部追赶到国家测试要求。
“可以确定的说，公司依然处在通信行业的第一阵营。当前订单情况良好，与去年7、8月份基本持平。”徐子阳表示。
在公司发展战略上，中兴公司做了很多调整，减少了大量外包业务，徐子阳表示，“禁令事件”让中兴通讯吸取了很多教训，这个过程中公司对产品、技术、战略方向进行了系统的、全新的审视。当前中兴通讯战略调整主要是精准聚焦主航道和关键业务，此前中兴通讯尝试了很多商业方向，但在5G到来公司做了很大调整，外包业务调整就是公司在5G主航道之外的收缩。
禁令的核心问题在于芯片。徐子阳也谈到中兴通讯芯片业务的发展。“通讯行业的产业链上下游是‘你中有我、我中有你’的关系，在这样的背景下，我们未来会加大投入两件事，一是加大中兴通讯内部对关键器件比如芯片的研发力度，同时加大与业界第三方芯片厂商的合作力度，我们认为只有两条路一起走下去，才是对控制系统风险、维护健康发展的最佳方式。”
具体到中兴通讯半导体业务战略子公司中兴微电子，徐子阳表示，加大中兴微电子在芯片研发的投入，将工作重心放在主要配合中兴通讯主设备芯片的研发业务，比如基带芯片，5G传输交换芯片、IP芯片等，这些芯片是核心竞争力关键部分。
这里提到的中兴微电子是中兴的子公司之一。跟华为一样，中兴也有自己的芯片业务，中兴微电子前身是中兴通讯于1996年成立的IC设计部。经过十多年的发展，中兴微电子已建立了一支高素质的研发和管理队伍，研发人员约2000人，在深圳、西安、南京、上海、美国设有研发机构。截至2016年，累计申请专利3000件以上，其中，国际专利1000件以上。
中兴对未来，目前不掌握命运主动权。如果说出路的话，首先要使和解协议能在美国政府与国会都走通。
从特朗普政府来说，目前算是“开绿灯”了，但国会顾虑重重。国会议员用“国家安全”的名义来说中兴事。所以，需要在这方面打消美方疑虑，更换董事会，提高公司透明度，符合美国要求，完成协议越多，国会持续“亮红灯”的动力就会减弱。
此外，中兴或许会大举拓展美国市场，将就业和制造移到美国本土上。但同样，国会认为中兴“威胁美国国家安全”，那就可能像华为一样，进军美国困难重重。
中兴事件，或许不存在“把坏事变好事”的可能，能不能把危机处理好，也决定了是否能走出未来。
中兴和解协议不仅会对中国高科技制造业产生深远影响，作为一个标志性案件，还将对中、美贸易关系及全球贸易系统都有深远影响。
对其它中国企业是一个警钟，一些企业会担心遭到类似命运，将严格执行合规标准。
今后，国外客户或将会对中国公司更加防范，不排除部分会考虑避开和中国实体做生意，以免陷入类似中兴的困境。
应该说，中、美在贸易和投资方面的观念仍存在差异，也难以在短期内弥合。美国将会鼓励对中国实体采取惩罚性措施，把惩罚中兴作为迫使中方遵守国际准则的一种方式。
把中兴事处理好了，对中兴本身有好处，对中国企业整体来说也是这样。（完）
到此，以上就是小编对于gage数码科技的问题就介绍到这了，希望介绍关于gage数码科技的2点解答对大家有用。