大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天宇定位数码科技的问题，于是小编就整理了3个相关介绍天宇定位数码科技的解答，让我们一起看看吧。
- gps显示单点解怎么调？
- 智能家居从事11年了，但很多智能产品没有办法适合终端客户！未来趋势如何呢？求解？
- 守不住金立的卢伟冰，能守得住小米的基本盘吗？
gps显示单点解怎么调？
gps单点解改成固定解的方法为:如用的是CORS则通过更换CORS账号连接卫星，接收卫星发射的差分电文。
如用的是基准站模式连接，则先确认基准站的设置参数，把手簿也一同设置相关参数就可以了
答:gps显示单点解的调整方式1.更换到测量对空环境开阔、无遮挡的地方进行测量。
2.若不能更换测量点,可以尝试升高仪器对中杆或者重新初始化RTK(重启或倒置仪器,重新锁星)。
3.调整卫星高度截止角,在5-15°内调整测试。
智能家居从事11年了，但很多智能产品没有办法适合终端客户！未来趋势如何呢？求解？
感谢邀请。
我认为智能家居将来是非常有市场潜力的，今儿现在已经有越来越多的智能家居产品被很多家庭所接受。说实话，我很难想象做智能家居已经11年了是个什么样的概念？10年前的智能家居足够智能吗？
根据这个问题，其实就很好理解，现在为什么好多智能家居产品不被大家接受。是因为，虽然较智能家居产品，但是确实不足够智能。给大家的感觉是呆头呆脑的。
第二呢，是智能家居产品在销售的时候与普通产品是不同的。需要花费很大的精力去做用户的教育，它不像一个农产品，或者某一件什么材质的衣服，不需要解释大家就能明白这个产品怎么样。而智能家居产品必须要通过大量的使用前的教育学习，才能够去合适的使用它。
第三，目标消费群体的改变，会使得智能家居产品越来越有业务市场。智能家居产品主要针对于家庭使用，但是前几年的时候，比如说10年前。大家想一想家里谁说了算，大概什么年龄阶段，是不是60后？而现在随着新一代的社会主流群体变更，80后都已经快40了。这一类的目标群体会更喜欢智能产品，喜欢尝试新鲜的事物，那么市场是不是会越来越好做？
总结一下，随着科技的进步，包括5g时代的来临。智能家居产品会更新迭代，就像前几年的智能手机换代一样，会非常迅速，那么就会创造巨大的市场。而做智能家居产品的销售，尤其要注重的，就是消费者的教育体验，更得注重新渠道，新体验方式的，新销售方式的构建。比如说通过短视频小视频的方式去展示产品，展示产品的使用场景，使用方法。现在大家都变得越来越懒，主流消费群体也越来越年轻，知识层面也高，那么用户的教育，接受新鲜事物的程度都会改变。智能家居产品的销售时代才刚刚来临，将会有大市场，努力开拓吧。
5G时代智能家居一定是大势所趋。
4G时代智能家居没办法普及，确实有技术上的障碍，使用并不是那么智能那么方便，五g技术的普遍使用将会改变这一现状，5G的特点有如下五点，决定了智能家居将迎来黄金发展期。
一，5g的高速传输，传输图片与视频的速度是4G的100倍，比现在的语音还快很多。
二，低时延性，基本不存在卡顿。
三，低成本，基站建造成本，低消耗。使用成本比4G的便宜很多。
四，泛在网，5g时代可以让人与设备24小时无时无刻的处于在网状态。
五，更安全，5g的技术更加高端，瞬间传输，让设备可以瞬间接通，安全性能比4G好很多。
5G还有很多优点。
……
总之，每一次技术的进步，都是把人从体力劳动中解脱出来，这是人类发展的必然趋势，五G技术促进人工智能，无人终端，智能家居爆发式增长的时代来临。
严格意义上说智能家居是不适合家庭以外的场景。我猜测你的终端客户一定是学校，酒店，公寓，办公等项目客户。
以前我的很多代理商朋友由于对智能家居缺乏认识和洞察，会很朴素的相信厂家给画的饼，认为：智能家居可以应用很大的范围和很多项目上，像智慧社区，楼宇智能化等领域，所以就往往喜欢去应标或承揽一些大的复杂环境的智能项目，想在大项目上狠捞一笔，而不想辛辛苦苦的去做市场推广和售后服务。
但是现实情况往往却是智能家居由于协议、生态、价格等种种因素限制，根本无法在家庭以外的智能化项目上应用，吹嘘智能家居产品的厂家这时才现出原形，但是很多可怜的集成商还要不得不赔付数倍的违约金。
所以我一直以来就给他们建议，智能家居的生意一定不要超出家庭的范围，而且必须要深耕线下的零售渠道和线上的电商渠道，这才是智能家居的根，而不是那些物联网集成项目。
目前智能家居主要集中在联网，可实现远程控制，搭建简易场景联动，譬如温度高了开空调，早晨起来开窗帘等等。但这些实现只是提高一点点生活质量，并没有解决用户真正的痛点。未来，肯定是万物互联的时代，智能家居结合衣食住行来提高生活质量，譬如，根据天气及温度情况情况，并可根据你的行程以及心情，工作还是休息推荐衣服搭配。健康监测身体情况后，推荐食物菜谱安排，冰箱里的菜可通过电子标签识别，保证食品安全储存周期，以及每日菜谱推荐，并可根据你的健康及喜好，推荐菜品确认后联动菜场外卖送达。在下班回家后，智能厨房可选择自己做饭，线上请厨师还是自动做饭。晚间的生活安排的井井有条，譬如监督孩子作业可以选择自己监督，还是线上请家教指导孩子作业，老人身体状态可以线上约家庭医生。出行安排智能家居与车联网联动，出门时车子自动启动设置好温度，5G 的出现甚至可以请线上代驾，远程控制汽车到达目的地，再者自动驾驶技术成熟后，即可不用开车到达目的地。每一天都是大数据结合你生活习惯给出最惬意舒适的生活安排。
守不住金立的卢伟冰，能守得住小米的基本盘吗？
我觉得守得住。分析下卢伟冰来小米的来龙去脉就明白了。
2019年1月10日，雷军发布关于卢伟冰先生的任命通知，任命卢伟冰先生为小米集团副总裁，兼红米Redmi品牌总经理，负责红米Redmi的品牌打造，产品设计，生产，销售，汇报给总裁林斌。
卢伟冰之前在天语负责过海外业务，后来出任金立总裁。卢伟冰在金立负责海外业务，国内业务也有实权。当时金立从功能机到智能机转型主要就是由他操刀的。金立的ELIFE、INUI子品牌主要就是由卢伟冰所运作。
不过在他的手上，金立的转型并不成功。所以后来卢在金立也逐渐被边缘化。到2017年他离开金立，创立诚壹科技。到2018年11月，他宣布诚壹科技解散，而个人将入职小米。
2019年，小米原来的低端品牌红米改名叫Redmi,并且独立运作。小米的战略是小米主品牌是要冲击高端，要摆脱性价比的束缚，迈向更高的价位。而Redmi不再完全是以小米低端子品牌的形式出现，而是扛过小米性价比的大旗，做到极致的性价比。
独立的品牌需要一员大将来操盘，雷军看重了卢伟冰。看中了他的什么呢？卢伟冰在金立有独立运作品牌的经验，海外和线下渠道的经验也非常丰富，还自己创业过。虽然都说不上非常成功，但是独立的Redmi非常需要卢伟冰这种丰富经验的将才。
能不能守住小米基本盘，看看卢伟冰的经历我们能看个大概吧！
没守住这锅其实不应该是卢伟冰来背的，金立倒下的两大根源一是他们刘老板的赌博输了太多钱，直接把现金流给搞段了，二是当手机领域风起云涌之时没把握住。而就是在这段期间，卢伟冰虽然是金立的负责人，但是其实就是各空架子，核心掌控人还是他们的刘老板。
卢伟冰2010年出任金立CEO，负责海外业务（此前在天宇也是负责海外），推出2000-3500元价格机型定位向印度等海外市场发展。而这其后2年中，2011年金立才正式开启智能手机方向，2012年年底才刚布局电商平台，而这段时间国内的手机领域已经开始快速发展，小米等早已进入布局开始高速发展。其后卢伟冰开始做金立进行转型，亲自操刀ELIFE和IUNI两子品牌，但在苹果、三星、以及小米的竞争下很快失败。或许是因为这个原因，时间进入2015后卢伟冰其实已经被渐渐打入冷宫，实际的操盘手变成了刘立荣。2016、2017年这2年差不多空度2年后，于17年8月被彻底踢出局，让卢伟冰的海外事业部单独成立新公司，然后主要负责国外品牌的代工。到了2018年我想后续的事情多数人应该都知道了。
因此，纵观整个卢伟冰在经历，金立的倒下很大根源不是出在卢伟冰身上，虽然有个CEO的头衔，但并无太多实权。正真负责国内事物的时间也就操刀ELIFE和IUNI这两子品牌的时候。而金立本身在智能手机上起步就晚了，卢伟冰进入后本身就存在转型的问题，而当意识到移动互联时代已来临时，竞争对手们均已完成布局，开始崛起，市场已经是需要靠抢的了。到后期再加上刘立荣的赌博，最终彻底让金立玩完了。
所以，守不住金立这不是卢伟冰问题。
至于能否守住小米我觉得是不好说，在我看来小米请来卢伟冰更看重的是其海外市场的经历（天宇、金立均负责过海外业务），国内市场小米其实已经很乏力，竞争压力太大，如果进一步提升小米的销量，进一步扩充海外市场是很好的方案。小米目前在印度市场销量不错，但范围太窄，有必要持续扩张，进一步扩到其他市场去。而卢伟冰的经历是能帮到这一点的。因此，未来卢伟冰能不能守住小米，就看其海外市场发展的如何。
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RedMi品牌，正是卢伟冰入驻小米后新打造的一个品牌，其有着小米强大的MIUI系统支撑，同时多年来红米手机有着“国民手机”称号，根基很是稳固。 如金的Redmi品牌不能与拿金立来比，因为可比性不强，也没有大多意义，因为两者的背景各不相同。 自卢伟冰加入小米公司后，就被任命职们，主要负责红米REDMI品牌，产品的设计、生产和销售。而且还相继推出两款或多或少可说是具体爆炸性的产品，红米NOTE7与红米NOTE7 PRO，这两款手机外观、配置、价格等各方面都非常亲民，看得出来卢总给我们大众带来了不少诚意。 先看看红米NOTE 7的配置：4800成像素镜头，康宁GG5玻璃盖板，660AIE处理器，4000毫安电池，长大18个月的质保。另外在小米公司推出的宣传短视频《小金刚能不能活过这一集》中，充分证明红米NOTE 7可以砸核桃，堪比当年的诺基亚。
再来看看红米NOTE 7 PRO配置：依然是4800成介素镜头，依然是康宁GG5玻璃盖板，依然是18个月超长质保，依然是4000毫安大电池。配675处理器，红外遥控，18W快充，水滴全面屏，幻彩激变机身。
红米NOTE 7与PRO配置非常亲民，而且价格也是非常的亲民，非常有诚意，真不愧是国民手机。NOTE7最高配版本也就999元，而NOTE7 PRO最高配版本也就1599元。性价比不是一般的高。
以上两款手机一经推出，雷总自媒体早早就开始爆料宣传，铺天盖地式的，就连今日头条也被小米系官方帐号刷屏了，并都以友商相称，这真的是友商啊。
在上述强有力的支持下，卢总能守不住红米品牌？守不住也得守啊。哈哈。
谢谢阅读。
想了解这一问题，首先我们要先清楚卢伟冰之前的职业经历，不过在介绍这一点之前，我们还要明白一点，那就是卢伟冰肚子里肯定是有料的，否则也不会成为雷军这么多年的朋友，更不会成为如今红米品牌的掌舵人，但关键的问题时，雷军选择让卢伟冰掌舵红米，到底是卢伟冰确有其才，还是雷军矮子里面拔将军呢？
卢伟冰的主要职业经历有两段，一是在天语，二是在金立，而对于卢伟冰来讲，自始至终其都有独立创业的想法，只不过很可惜的是，除了在金立有一段时间，自己以合伙人的身份拥有比较多的自主权外，其他时间其身份更像是一个职业经理人的身份出现，从这一点上来讲，卢伟冰内心肯定不甘心。
而正是在这个时候，金立刘立荣向卢伟冰投来了橄榄枝，而且给出的待遇正是卢伟冰内心所期望的企业合伙人，并且拥有更高的自主权，因此双方一拍即合，2010年卢伟冰以合伙人的身份加入金立手机。而那个时候也正是手机行业从功能机转为智能机的关键时机，国内以互联网模式发家的小米也正处于风生水起的状态，在这种情况下众多手机厂商都推出了自己的子品牌，而卢伟冰也全盘操刀金立两个子品牌ELIFE、IUNI的成立，只不过在之后的运营过程中，这两个品牌的定位多次调整，在小米、华为、苹果的挤压下，始终没有找准核实的市场定位，这或许也是直接导致卢伟冰在金立内部被架空的原因，再到2015年ELIFE、IUNI两个子品牌也被刘立荣关掉了。
在这之后，卢伟冰在金立的地位其实就已经被边缘化了，到2017年卢伟冰离开金立创业，成立了新公司——诚壹科技，刘立荣投了432万占股24%，公司主要就是为国外手机品牌做一些代工，其实没太大想象空间，但怎么讲呢，屋漏偏逢连夜雨，2018年刘立荣也因为澳门赌博欠了17亿的债务，导致金立资金链断裂，同年11月份卢伟冰的诚壹科技也关门大吉了。
所以从卢伟冰的职业经理我们可以看出，他空有一腔想做一番事业的雄心，但对市场的判断却做得不太理想，包括对金立手机的运营、以及2017年自己新的创业项目都说明了这一点，但其贵在有着手机行业丰富的从业经历，对手机研发、供应链、营销都有自己的打法，我想这一点应该是雷军选择卢伟冰所看重的地方吧，而且对雷军而言纵观国内手机行业，也在没有哪个深喑手机运营之道的人了，因此雷军选择卢伟冰执掌红米，会不会还有一些遗憾呢？这一点恐怕只有雷军自己知道了。
到此，以上就是小编对于天宇定位数码科技的问题就介绍到这了，希望介绍关于天宇定位数码科技的3点解答对大家有用。