大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于向心力数码科技的问题，于是小编就整理了2个相关介绍向心力数码科技的解答，让我们一起看看吧。
- 生于1999年的11家互联网公司，现在还好吗？
- 企业如何留住骨干人才？
生于1999年的11家互联网公司，现在还好吗？
现在混的比较最好的是阿里巴巴、携程吧，当当网、盛大、天涯还凑合，虽然没死但好像也比较边缘化了。
其他的如中华网、红袖添香还在苟延残喘，易趣、亿唐网、8848、ChinaRen都死了吧。
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千禧年到来之际，1999年就像是互联网的井喷期，似乎只有马云在风生水起，更为主要的是：马云都要功成身退，退休了。而那曾经和他同时代较量的互联网公司，似乎大部分都成了泡沫。
1999年3月的天涯社区，曾经让我们迷恋，很多大咖都出于天涯，当时的天涯和猫扑，是我最长使用的社区，如今却慢慢的没有了之前的风光了。
1999年5月，8848成立，它是中国电子商务企业的旗舰，也是被称为中国第一个线上电子商务商城，可惜上线的快，倒闭的也快。
1999年5月，中华网出现了，这是第一支中概股。中国成立最早的门户网站之一，可惜这个网站知道的人并不多，虽然现在它依然存在，但是影响力已经大不如之前了。
1999年5月，携程上线，作为一家在线票务服务公司，确实在目前仍然霸占者互联网旅游业的头把交椅，我自己以前经常使用携程订票，除了一次因为飞机票不能退票，直接投诉了它之后，已经很少使用携程了。
Chinaren，1999年5月，是搜狐旗下华人最大的青年社区，中国搜索引擎的鼻祖，可惜最终被搜狐收购了。
1999年6月的亿唐网，风光曾经无限，之前的四六级分数都要通过它来查，而且它囊括了很多方面，咨询、邮箱等等，可能就是盘子太大了，定位模糊，最终落寞。
1999年8月，主营电子商务的易趣成立了，这家公司很厉害，创始人是哈佛毕业的，可惜还是被eBay收购。
红袖添香，确实喜欢看小说的人应该知道，曾经是“十大最具影响力文学网站”，但是现在知道的人并不多，如今归结于阅文集团下。
阿里巴巴1999年9月，这个传奇的网站，因为它，我老婆每个月的将我的工资花的一毛不剩。
如今说起互联网企业，谁人不知阿里巴巴？阿里巴巴创建于1999年，而这一年，也被称为中国的互联网爆发年。事实上，在1999年，除了阿里巴巴成功“破茧成蝶”之外，还有11家互联网企业一起诞生于此年，那么你们都知道他们是谁吗？如今20年过去了，他们的下场又是如何的呢？
当时初出茅庐的马云，在西湖边湖畔花园16幢1单元202室创建了未来中国互联网的霸主【阿里巴巴】。在这一年，中国网民突破了890万人，位列世界第八；在这一年马化腾推出了QQ的前身OICQ，打破了人们对网络社交的认知；在这一年刘强东带着梦想，要建立“京东”；在这一年李国庆创立了当当网；在这一年陈天桥创立了盛大游戏。
事实上，除了阿里巴巴之外，像腾讯、京东、当当网、盛大、携程、天涯社区、百度、8848等，这些如今名气极大的互联网企业，他们都是在1999年这个神奇的年度开始酝酿和诞生的。但是和如今大多数互联网企业一样，他们创业都必须经历4大难关：被大资本收购、战略失误、格局太小跟不上时代发展、来自世界其他企业的竞争。
而在这4大难关的阻挡下，很多在当年一时无两的互联网企业，有的度过难关破茧成蝶、有的落后市场，慢慢消失在大众眼前、有的苦苦支撑最后还是逃不过被收购的命运。而阿里巴巴就是其中“成功”的那种，那么其他互联网企业呢？我们一起来了解一下他们的现状吧。
天涯社区，曾经类似于如今微博之类的论坛，虽然几经波折，但是如今也算熬了过来，成功上市登陆了新三板；8848作为最早进入电商行业的中国企业，如果他成功就是现在的淘宝，可惜却默默消亡了；现在存活下来的只有，当当、盛大、携程、易趣、红袖添香等，能够熬过寒潮的也都成功了。
正所谓三十年河东三十年河西，当初最不被人看好的阿里巴巴，如今成为了他们之中混得最好的一个，也算是一种对大资本社会的讽刺吧。人定胜天，说的就是阿里巴巴，没有基础从小做起，这样的传奇经历，不得不让人感叹马云的强大个人实力和魅力。
互联网的那些年：
1994年，马克·安德森（MarcAndreessen）创建网景（Netscape）公司。
1995年8月24日微软正式推出Windows 95操作系统。
1995年7月16日杰夫·贝佐斯（JeffBezos）创建亚马逊公司（前身Cadabra.com）。
1996年，维斯格、瓦迪和高德芬格创建了Mirabilis公司，推出ICQ。
1997年6月，丁磊与周桌林和陈磊华创建了网易公司。
1997年拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）注册了google.com这个域名，1998年9月7日他们成立了Google公司。
1998年2月张朝阳创建搜狐。
1998年6月刘强东创建京东。
1998年6月微软公司推出Windows 98。
企业如何留住骨干人才？
企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响。
第一，企业的项目业务，在骨干人才看来，是有前景的，有可预期的战略规划，也是非常感兴趣的。这是最关键的。
第二，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合。特别是老板文化,老板带领下团队文化，对骨干人才有磁性作用。职业文化不兼容，打不拢铁，老板与骨干人才互不认可，互不欣赏，再好的老板对上再优秀的骨干人才，不可能长期合作。
第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份、期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力。
第四，解决其他重要问题。现在的创新型很多，到处寻找优秀人才，以图企业的快速成长。家庭问题，婚姻问题，子女教育问题，等等，若企业利用自有条件，为骨干人才提供条件保障，对吸引骨干人才也有相当的效果。
因此，要留住骨干人才，一是帮助他设定事业目标，二是帮助他设定生活目标。
到此，以上就是小编对于向心力数码科技的问题就介绍到这了，希望介绍关于向心力数码科技的2点解答对大家有用。